如何有效地计划项目时间表

如何有效地计划项目时间表

有效规划是任何成功建设项目的核心组成部分。创建时间表 - 进程中每个步骤的可视显示以及它应该发生时 - 是一个宝贵的计划工具。时间线确保每个人都知道他们的角色以及必须执行它的角色,这对于计划至关重要。发达的时间线也有助于防止能够降低项目盈利能力的成本超支。

虽然时间里,但它们可能会挑战创造和实施。以下六个提示说明了如何开发一种商业建设项目计划,这将导致最佳结果:

1.创建主计划

首先开发一个全面的计划,其中您将突出项目分解为阶段。从预设开始,包括获得许可,准备合同以及您需要在打破之前完成的任何其他东西。下一步可以包括浇注粉底,框架,HVAC安装等。将每个阶段分解为任务和每个任务到特定的工作和活动中。

2.让它变得现实

太多的项目经理专注于尽快完成工作,以最大限度地减少成本并安抚建筑业主。他们可能会设定不切实际的截止日期,导致工作不足和昂贵的胜利。确保您的计划离开足够的时间来完成每个项目阶段而不急于。

3.准备突发​​事件

没有建筑项目完全按计划进行。想想可以延迟工作的所有潜在情况(恶劣天气,劳动力和物质短缺,分包商失败),并具有管理它们的应急计划。

4.使其成为合作练习

商业施工过程是一项团队努力,需要成功协调建筑师,分包商,建筑商,HVAC专业人员和许多其他人。您能够在规划期间与每个合作伙伴合作和沟通更有效,因为项目展开,每个人都将留在同一页面中的可能性越有可能。

5.审查过去的项目

最好的项目经理从他们的错误中吸取教训。它们会保留详细的记录,因为它们监控每个项目阶段。检查您的文档以确定哪些工作以及未在以前的工作中的工作。当您规划未来的时间表时,请记住这些陷阱,以避免重复它们。

6.根据需要进行调整

定期审查整个项目中的时间表。您可能需要在某些领域进行一些调整,以便按计划保持工作。您还可以预测潜在的延误并采取措施防止它们。

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