精益建设:终极指南
什么是精益施工？
精益建设旨在改善项目的各个方面。它不会选择成本而不是效率或质量而不是两者兼而有之——相反，它致力于最大化效率和尽可能减少浪费。许多因素都有助于提高生产率，企业通常可以消除建筑中的几种不同类型的浪费。
精益施工的首要要素之一是沟通。几乎该方法的每个部分都需要特殊的沟通，因此每个人都知道项目的进展情况以及可以在哪里进行调整。一个成功的精益项目涉及各方之间的密切关系。由于其不可预测性，该因素在施工中尤为重要。设计师、承包商、利益相关者和任何其他相关人员应能够根据其他人的时间表做出明智的决策，以支持项目的整体成功，而不仅仅是他们的任务。
有些人抵制精益建设的一个原因是，他们把它看作是一个不同行业的遗留，觉得它不适用于建筑。虽然这是真的精益设计最初来自制造业它的基本原理适用于建筑业，有大量证据支持它的好处。
麦格劳希尔建筑研究发现，84%的企业采用了精益建设经验，项目质量更高，而80%的企业发现它提供了更高的客户满意度。其他优势还包括安全、完井时间、生产率、风险管理和盈利能力的提高。
精益建设是一种方法，可以在项目和公司之间广泛变化，因此没有规则定义它。相反，我们有一些指导精益建设原则，以帮助确定和直接精益实践。
精益建设原则
精益建设原则，如并行设计、工程和技术，以消除瓶颈，可以帮助实现效率最大化和减少浪费的方法。它们适用于整个项目，而且在大多数情况下，整个项目比任何一项任务都重要。以下是精益建设的一些原则:
1.价值
精益构建指导许多其他决策的一个主要原则是价值的定义。在传统的方法中，承包商只需满足提供给他们的规范。但每个客户的期望都不一样。有些人更喜欢按时完成的项目，而不是花费更多的项目，而另一些人可能想要更高质量的材料，即使这意味着超出预算。
追求精益施工的人的工作是识别这些客户需求，并利用它们在整个项目中指导决策。他们可能会进行大量的研究或调查，以充分了解客户的需求。
一旦它们定义客户的价值，精益结构涉及铺设值流。此步骤是标识时间表和满足客户需求所必需的资源，例如劳动，材料，设备和教育或培训所需的资源。如果精益建筑工人识别不必要或不为整个项目增加价值的资源，则可以消除它们以节省时间和金钱。
有很多不同类型的废物在构成首字母缩略词“停工”的施工中。在精益施工中，工人们试图尽可能地消除：
- 缺陷：由于工作不准确，必须在生产或重做时发生缺陷。减少错误和改进沟通可以帮助确保第一次或者任何不利影响对项目的其余部分不利影响工作。
- 生产过剩：过度生产指的是在人们需要它之前创造一些东西。虽然提前工作看起来很聪明，但它也可能受到开发其他阶段发生的变化的影响。这将导致返工，这是一种昂贵的重复工作。
- 等待：等待是指在你可以继续下一步之前，站着等待上一步完成所花费的时间。当工人需要的材料不可用时，也会发生等待。这些事件可能并不总是可以避免的，但适当的计划和对截止日期的确切了解有助于将其最小化。
- 不利用的资源：这种形式的浪费通常发生在工人和他们的任务不匹配或者可用资源没有得到充分利用的情况下。参与并从工作来源寻求投入可以帮助您更好地了解资源，以便适当使用。
- 交通：任何不必要的运动都是对资源的浪费。这可能需要时间、燃料和金钱。这个概念适用于运送人员、设备、物资甚至信息。管理任务，比如就只与少数人相关的数据召开会议，仍然需要花费时间和金钱来完成。
- 存货：在施工中，库存可以参考信息或材料。在需要之前获得的材料可能会闲置在仓库中，产生未使用的库存，可能需要运输或损坏。至于信息，提前做得太久的决定很容易被改变。在需要他们的时候，情况可能会改变，需要更多的工作来研究和告知其他人新的决定。
- 运动:过度的运动可能是指过程的复杂性和人和物品之间不必要的距离。离工具和材料太远的工人将花费更多的时间到达那里。如果一个请求信息的承包商必须通过几个不同的渠道才能得到答案，那就浪费了时间。
- 多余的处理:过度处理涉及做比满足客户需求所需的更多工作。它可能来自客户欲望的误解，无视他们或规划差。避免过度处理涉及密切关注先前定义的值。确保所拍摄的每个操作都会为客户端添加价值。
2.流动
您可能已经注意到，上面的许多原则都依赖于异常的调度过程。这是因为流畅的工作流程至关重要。通过快速移动的项目，您可以消除瓶颈和其他阻碍工作的问题。
创建甚至流程的一部分是升级工作负载，这是指创建能够稳定移动的时间表的一致输出。不稳定的工作流使得难以依赖需要顺序完成的任务。调整工作量有助于使事情可预测可靠。通信是建立一致工作流程的关键播放器。如果他们落后或提前运行，不同的各方必须互相沟通，以便其他人可以相应调整。
3.拉扯
“拉动”指的是只在必要时才运送设备和物资。你不应该在储存和移动上浪费资源，直到工人可以使用它们。
使用基于拉的策略是基于下游需求的，可能需要向后规划以确定时间线。通常，那些执行工作的人会大力协助制定计划，因为他们最了解自己的需求。
精益建筑策略和工具
由于精益建设可以采取许多不同的形式，因此它应该毫不奇怪，有很多策略和工具有助于使精益建设成功。这些策略的典型要求包括强大的沟通，领导，团队合作和培训。
1.集成项目交付
综合项目交付（IPD）对结果采取基于团队的方法。风险是共享的，设计是协作的，关键的利益相关者在过程的早期就集合在一起。团队明确定义目标，将“整合”作为促进合作的关键词。
IPD的另一个组成部分包括使用现代技术项目，以促进合作。如果你曾经为了一个项目而不得不放弃纸质文件，你就会知道这是多么的不合作。每个人都做自己的工作，然后把它发给下一个人。没有共同创造或分享想法来支持新发现。IPD在必要时使用数字项目和虚拟会议来支持这一协作工作目标。
2.最后一个计划者系统
最后计划系统是一种调度方法，支持精益施工的目标，即顺畅的工作流程、提高效率和协作。它包括一个总体规划，其中不同的合作伙伴根据其未来的需求和目标，为不同的阶段制定计划。在Last Planner系统中确定了五个流程，任务在不同阶段中会相互重叠：
- 协作编程：在这个阶段，涉众创建并同意一个特定的生产序列。
- 做好准备：make ready阶段的目标是准备不受约束的任务，正如其名称所暗示的那样，准备工作。
- 生产计划:这一阶段也称为每周计划，包括定期开会确定短期任务，如接下来的几天或几周。
- 生产管理：生产管理中的一项任务是被监控以确保一切按照计划进行。
- 测量、学习和持续改进:在最后一个阶段，从最近的任务中回顾和教育是至关重要的，这有助于推动工作向前发展，并从问题或成功中学习。
Last Planner系统的优点之一是，它非常适合识别可能影响其他任务的问题，因此利益相关者可以进行调整。如果出现限制，各方可以作出反应，避免瓶颈。
虽然主计划是一个很好的指导方针，但最后一个计划者系统承认计划预测计划，因为它们随着时间的推移而变得更加错误。从现在开始两个月的计划不能像现在一样详细或准确，并且从现在开始两个天，最后一个计划者系统占据了这一点。
最后，透明度至关重要另一个重要组成部分这个时间表。一些团队会在现场提供这个时间表，并征求反馈，以确保每个步骤都尽可能知情。
3. 5S过程
五星的精益建筑如下：
- 排序:分类工具可以让你删除不需要的物品，把很少用的放在一边。
- 设置为:一个有组织的工作空间可以方便地访问工具和设备。对于较小的工具，请使用垂直墙存储、箱子和工具箱。较大的设备，如车辆，应具有指定的点，例如在由地板胶带制成的标记内。
- 发光：让一切都是一个很好的磨砂膏来帮助维护它并培养一个更愉快的工作环境。
- 标准化：跨地区维护类似的组织系统。任何机组人员或团队成员都应该能够了解不同的服务卡车或工具包的道路。此外，新团队成员更容易加入，花更少的时间了解所有东西的位置。
- 维持:例行程序有助于巩固这种行为并确保其保持不变。团队成员的检查和输入也有助于创建例程。
许多人喜欢5S过程，因为这些因素导致工作场所的立即改变。他们也很简单，可以在几乎任何区域或工地类型中完成。
4.总生产力维护
总生产力维护（TPM）寻求消除来自机械问题，例如故障和事故的挫折。它专注于主动维护程序和可最大限度地提高设备效率的操作。
TPM可能包括对特定使用小时数后所需的日常工作或任务的精确维护计划。它包括检查、彻底的培训和教育。除了机器护理，安全操作也是一个组成部分。
5.单分钟死亡交换
如果你曾经在汽车比赛中看到过坑，你已经看到了一些一分钟换模(SMED)在行动。SMED致力于最小化转换过程中的非生产时间。如果你能减少拆卸或安装任务所需的设备所花的时间，你就能减少做任务以外的事情所花的时间。
使用SMED实践通常涉及对当前程序和每个步骤持续时间的彻底分析。您可以进一步将这些步骤分解为内部活动和外部活动。内部活动只有在流程停止时才有可能，比如移除赛车上的轮胎。相反，外部活动可以在过程中发生，比如把轮胎放在汽车将要停放的地方。
如果您可以将一些内部活动转换为外部活动，那么就可以减少流程停止的时间。当然，其他简化流程的方法也有助于加快这一过程。
6. Kaizen活动
Kaizen活动是短期研讨会，通常在一周内发生，旨在在特定改进领域培训。它们可以专注于减少行程距离，增加输出和分析值流，以及5s和TPM等目标。
这些活动有明确的范围和目标，并帮助您的团队就精益构建及其实践达成一致。
7.基于云的工具
云在包括建筑业在内的许多行业都越来越流行。这是一个很好的资源，因为它的灵活性。用必威坑人户可以通过internet连接从任何设备访问文档和资源。它也是一个很好的协作工具，因为不同的合作伙伴可以同时参与并同时处理项目。此外，更改是实时发生的，因此所有内容都尽可能是最新的。
许多项目管理云工具用于以下任务：
- 文件共享
- 调度
- 文档管理
- 会计
许多程序都是特定于施工管理的，并且可以在一个软件中提供大量的相关功能。
与Cat®租赁商店合作，为精益施工工作
精益施工就是要最大限度地减少浪费和投资。在做任何决定时，重要的是要有所有的选择摆在你面前。你可能做出的一个有价值的选择是租用你需要的任何新设备。
租赁通常可以是更具成本效益和浪费的选择。您不必在维护上使用资源，并且您不需要在长期运行中投资您可能不需要的车辆。它还提高了灵活性，允许您快速响应变化，只在需要时访问设备。
看看我们的选择吧今天或联系最近的经销商，以了解更多有关租用猫®出租店。从那些懂得付出代价的人那里租你需要的东西。
找到您附近的猫租赁商店