建设风险管理

建筑公司对风险并不陌生。从就业站点造成劳动力短缺到恶劣天气的一切都可以对建筑公司产生负面影响。风险是生命中不可避免的一部分,但您可以在理解和通过风险管理应对风险的情况下发挥积极作用。这样,您可以更加控制风险,因此您的公司可以茁壮成长,无论您如何实现。

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什么是建筑风险管理?

风险管理涉及识别和分析可能对您的建筑公司有害的风险,并找到有效减轻这些风险的方法。这对建筑公司的成功和工人的福祉至关重要。

理解风险的一种方法是将它们视为威胁到整个人,项目或贵公司的可能性或不确定性。另一种方式是将风险视为损失风险 - 可能导致某种类型的损失或消极后果的条件。然后,风险管理是关于识别这些可能性或损失曝光,因此您可以更好地准备避免或回应它们。

风险管理的过程正在进行中。这对任何公司来说都是正确的,但在建筑业尤其如此,每个新项目都可能带来一系列新的风险,你需要管理。所有建筑公司都应该有一个个人或团队负责主动管理风险。

共同建设风险

每个建筑公司都可能面临自己的风险,可能随着时间的推移而发展。这就是为什么每个公司都需要进行自己的评估来识别风险。普通面部建筑公司落入以下几类的许多风险:

1.安全风险

建筑公司的一个关键类别是安全风险。建设被广泛认为是最有害的行业之一。必威坑人在2018年私营企业的所有工人死亡,大约是五分之一是一个建筑工人。建筑工地可以提出许多安全危险。例如,工人可以从高度下降,被设备撞击或压碎或通过电源线电击。

除了员工受伤甚至被杀害的明显后果,安全危害可能会导致建筑公司的其他严重后果。这包括来自职业安全和健康管理局(OSHA)的罚款,诉讼,医疗费用,延迟项目时间表,造成员工的声誉的损害以及员工士气的减少。

2.金融风险

从某种意义上说,所有的风险都是财务风险,因为它们会间接影响你公司的盈利能力。然而,有些风险完全属于金融范畴。这些风险会直接影响到你公司的底线。没有一家建筑公司愿意在财务上倒退一步,但如果管理不当,财务风险可能会产生这种影响。

一些金融风险是内部的,这意味着他们开始和结束了贵公司。例如,这包括糟糕的财务管理或修理或更换损坏设备的成本。然而,许多财务风险是外部的。这包括经济的条件,材料成本增加,利率更高,您的设备盗窃或其他建筑公司的竞争。这些和其他外部因素可能会出现并对贵公司的财务成功构成威胁。

3.项目管理风险

管理项目也会带来一定的风险。例如,客户和您的团队之间沟通不畅可能导致冲突或未能满足项目可交付成果的期望。对于建筑公司来说,错误计算完成项目所需的资源、制定不切实际的时间表或一次性承担太多项目等问题也是常见的风险。

并不是所有的项目管理风险都是内部风险。当你与分包商合作时,你可能会遇到冲突或延迟,至少在某种程度上,你的公司无法控制。

4.环境风险

对于一些行业,户外必威坑人因素可能永远不会进入风险管理的等式。但在建筑中,这是一个关键的考虑因素95.1%的建筑就业涉及外面的工作。在某些情况下,地形可能只是构成挑战,需要新型设备来导航。

在其他情况下,天气是环境风险的主要来源。像风暴一样的极端温度或天气事件可以使其无法安全地工作,影响项目时间表。更严重的自然现象,如洪水,地震或龙卷风可以在建筑工地上造成严重破坏,潜在拆除所有已经完成或落后公司的工作。

5.人员风险

建筑公司拥有与其成功的成功不可或缺的设备和其他资产,但它们是由他们心中的人组成的。建设是一家劳动推动的行业。如果没有合格和动机的工人,公司无法运作,但建筑公司挣扎填补成千上万的职位空缺。劳动力短缺是影响整个建筑业的一个众所周知的问题。

可能还有其他影响您公司的人员风险。例如,缺乏他们需要对某些工作所需的经验的高营业速度或您的工人可能会造成问题并阻碍您的成功。船员也可能滥用公司时间或其他资源或未能遵守贵公司的政策。

建筑公司如何管理风险?

为了有效地管理风险,建筑公司必须一步一步地进行过程,然后在新风险出现时继续循环。我们可以将这个过程分为四个基本步骤,我们将在下面的章节中详细讨论:

  1. 识别风险
  2. 评估风险
  3. 回应风险
  4. 监控风险并完善策略

建筑公司可能会发现,投资有助其进行风险管理的资源是有帮助的。例如,一些软件程序可以帮助公司进行风险管理。您可能更喜欢选择一个更通用的项目管理软件,它包含一些风险管理特性。无论你是否使用软件进行风险管理,像这个指南这样的资源可以帮助你创建一个行动计划来有效地管理公司的风险。

1.确定风险

在有效地管理可能影响贵公司的风险之前,您需要知道这些风险是什么。考虑我们上面讨论的五类风险。您需要确定这些类别中的具体风险,并且可能在这些类别之外,您公司易受伤害。

根据OSHA,未能识别当前或潜在的危险是建筑伤害、疾病和事故的根本原因之一。同样的失败也会让你容易受到其他类型的建筑风险的影响。让我们来看看一些可以识别风险的方法:

  • 检查数据:对于安全风险,查看常见的建筑事故的数据,如事故包括在内“致命四这些数据可以帮助我们了解在工作场所可能出现的风险。你也可以查看行业数据,看看哪些财务、项目管理或人员风险是其他建筑公司常见的,可能适用于你的公司。气象数据是识别环境风险的有用来源。
  • 检查工作场地和设备:定期检查工作现场也可以帮助你找到安全或环境风险的来源,可以在它们造成严重问题之前加以补救。这可能是一些简单的可以立即解决的绊倒危险,也可能是一些不可避免的导致你需要购买个人防护装备(PPE)或其他安全措施的事情。您还应该定期检查设备,以便在它们导致危险故障之前发现问题。
  • 考虑过去的事件:考虑到过去的事件可以帮助您识别所有类型的风险。例如,过去的事故甚至关闭呼叫可以帮助您了解未来留意的安全风险。尝试调查这些事件的根本原因,以便彻底了解问题。寻找过去您经历过的损失或事故类型的趋势,因此您可以制定稳定的策略来管理未来的这些风险。
  • 从工人获取输入:你公司的成员可能会提供他们自己的专业知识或第一手经验来帮助你识别一些可能影响你公司的风险。进行一次调查或召开一次会议,邀请员工分享他们在工作场所或公司运营中看到的一些潜在的损失和风险来源。保持与船员的沟通渠道畅通也能帮助你预测人员风险。

2.评估风险

识别风险是第一步,但您还需要密切评估这些风险并确定哪些风险最严重。对于您识别的每种风险,您必须确定风险幅度。要做出这种决定,你应该:

  • 考虑一下后果:如果特殊的风险来说,明白你站得丢失的东西。首先,它会导致什么类型的损失?如果损失是财务,你可以量化它是多么有影响?例如,平均而言,一块装备的设备,花费公司29,258美元。除了了解风险的大小,了解风险可能造成的损失可以帮助你知道你可以在应对风险的同时合理地投资多少。
  • 决定的可能性:您还必须确定风险影响您公司的可能性。有些风险比其他风险来得更频繁。例如,一个雇员在跌落中受伤的风险通常比地震破坏你的建筑工地的风险更大。查看您在上一步中确定的趋势,看看哪些风险最有可能发生,这样您就可以对这些风险给予特别的关注。

使用您刚刚建立的信息,您应该优先考虑风险在风险反应中最受关注的情况。风险既具有严重潜在后果,也可能影响贵公司是承担最大风险幅度的风险,并应将您的优先事项列表列表。这些是您想要特别难以解决的风险。

除了这些高优先级的风险之外,确定其他风险落在您的优先事项列表中。某些风险可能会优先考虑的中等水平,而其他风险则落到列表的底部,因为它们的风险幅度尤为较低。

3.回应风险

第三步是您使用所收集的信息来计划和执行响应的地方。响应风险并不总是相同的。回应的最佳方式取决于风险的性质。一些风险响应解决方案旨在:

  • 消除风险:可以从等式中有效地消除一些风险。例如,如果您确定了一个明显且可避免的就业站点危险,您应该立即消除风险。在其他情况下,您可能无法删除风险,但例如,您可以选择不采取特定作业来避开它们。有时,当机遇提供巨大的潜在回报时,就会值得风险。建筑业务必须评估每个新机会来称量风险和潜在奖励。
  • 降低风险:许多风险在某种程度上是不可避免的。应对这些风险的一部分是寻找方法,使它们不太可能发生或减少它们的影响。例如,您可以投资PPE或其他类型的安全产品,以保护工人免受常见的工作现场危险,或提供培训,以帮助工人采用更安全的做法。如果您遇到项目时间表超出预期的问题,一个回应可能是投资软件或培训来帮助改进您的项目管理方法。
  • 占风险:反应不可避免的风险的另一部分是为他们提供空间。例如,当您正在调度工作时,它可以在缓冲垫中构建才能解释出现意外问题。这样,危险的天气等风险已经占据了最大限度地减少对贵公司的影响。对风险的核算也可能看起来像预算为不可预见的费用。如果某些风险实现并导致严重问题,您还应该制定如何回应的计划。
  • 转移风险:另一种风险管理策略是将风险负担转移给另一方。例如,你可以安排分包商或供应商承担一些风险。在许多情况下,风险转移采取保险单的形式。当你投保时,你承担了一个更可预测的、持续的成本,而保险公司承担了灾难性成本的风险。建筑公司可以投保不同种类的险别。

4.监测风险和细化策略

即使你的公司专注于建筑的特定方面或特定的地理区域,也不是所有的事情都是不变的。从一年到下一年,甚至从一个项目到下一个项目,一些以前主要关注的风险可能已经消散,而新的风险可能已经出现。一些现有的风险可能会带来比以前更严重或更轻的后果。随着风险的演变,风险管理策略也必须如此。

这就是为什么建筑公司需要不断监测风险,并在需要保持风险管理进程的情况下进行更新,以使其更新有效。寻找提高风险管理过程的方法,特别是在谈到您对风险的反应方式时。是否有可能需要更好的方法来消除,减轻,占用或转移风险的方法?积极主动炼制您的策略可以帮助您识别,评估和响应风险,随着时间的推移增加。

风险管理的好处

在将时间和金钱投入风险管理之前,您将想知道它是否真的值得。风险可能会使您的业务暴露于严重损失,但风险管理可以保护您的业务,并帮助您利用一些主要福利,包括:

1.更明智的决策

对风险有更全面的了解可以帮助你更快、更准确地做出决定。当你面对一个商业机会时,你会有一个框架和理解来快速确定这个机会可能带来的风险,以及你是想继续前进还是放弃这个机会。你也可以做出更明智的决定,以最好的方式应对风险和发展你的业务。

2.更安全的工作环境

由于建筑风险管理的重要部分是减轻就业站点危害,您可以通过风险管理提高工作场所的安全。适合您的工人更安全的工作环境,它对贵公司更好。避免安全事件有助于您按时和预算移动项目,并允许您的工人为您的公司享受更积极的经验。安全事件是建筑公司可以面临的一些最严重的风险,因此管理这些风险至关重要。

3.更准确的调度和预算

当您在没有一个成熟的风险管理流程的情况下进行预算和安排时,您可能会遇到不可预见的问题。项目可能需要更长的时间,并且可能会产生意想不到的成本。了解风险管理的建筑公司能够更好地准确地安排和预算,因为他们可以预测在最佳情况下不存在的时间和资源的消耗。

4.结果更可靠

建筑公司希望让所有相关利益相关者满意,并履行他们的承诺。当有未知变量突然影响到你的计划时,这是很难做到的。有效管理风险的建筑公司可以更好地预测和考虑风险,从而做出更准确的承诺,并得到可靠记录的支持。

5.提高效率,提高利润

以上所有的好处都为你的公司带来了一个重要的好处:更好的底线。管理风险可以帮助你的公司变得更有效率。当你减少不必要的成本和时间,你会看到你的利润增加。当您有可靠的风险管理流程时,您甚至可以更有效地扩展您的业务。

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