建设风险管理

建筑公司并不陌生风险。从作业现场危险一切劳动力短缺恶劣天气可建筑公司产生负面影响。风险是生活中不可避免的一部分,但你可以采取理解,并通过风险管理应对风险的积极作用。这样一来,你获得了更大的风险控制,使你的公司能茁壮成长,无论什么才是最重要的。

什么是施工风险管理?

风险管理包括识别和分析可能会损害您的建筑公司的风险,并寻找方法有效地降低这些风险。这是一个建筑公司的成功和福祉的工作人员是必不可少的。

理解风险的一种方法是把它们看作可能对个人、项目或整个公司产生负面影响的可能性或不确定性。另一种方法是把风险看作损失暴露——可能导致某种损失或负面后果的条件。因此,风险管理就是要识别这些可能性或损失风险,以便更好地准备避免或应对它们。

风险管理的过程正在进行中。这对任何公司来说都是如此,但在建筑行业尤其如此,因为每个新项目都可能带来一系列需要管理的新风险。所有建筑公司都应该有一个个人或团队负责主动管理风险。

共同建设的风险

每个建筑公司都可能面临自己的风险,可能随着时间的推移而发展。这就是为什么每个公司都需要进行自己的评估来识别风险。普通面部建筑公司落入以下几类的许多风险:

1.安全风险

建筑公司风险的一个重要类别是安全风险。施工被广泛认为是最危险的行业之一。必威坑人出在私营企业中的所有工人死亡人数在2018年的,大约五分之一是建筑工人。建筑工地会造成许多安全隐患。例如,工人可能从高处坠落,被设备击中或压碎,或被电线触电。

除了员工受伤甚至死亡的明显后果外,安全隐患还会给建筑公司带来其他严重后果。这包括来自职业安全与健康管理局(OSHA)的罚款、诉讼、医疗费用、延迟项目时间表、对公司声誉的损害以及员工士气的下降。

2.金融风险

从某种意义上说,所有的风险都是金融风险,因为他们可以间接地影响公司的盈利能力。然而,有些风险下降到正视财政的范畴。这些风险可能会对公司的利润产生直接的影响。没有建筑公司愿意退一步海阔天空经济,但金融风险可以有效果,如果不妥善管理。

一些金融风险是内部的,这意味着他们开始与贵公司结束。这包括财务管理不善或成本,维修或更换损坏的设备,例如。许多金融风险,然而,是外部的。这将包括经济的其他建筑公司的条件,增加材料成本,更高的利率,你的装备或竞赛盗窃。这些和其他外部因素可能出现,并会对公司的财务成功是一个威胁。

3.项目管理风险

管理项目也会带来一定的风险。例如,客户和您的团队之间沟通不畅可能会导致冲突或未能满足项目可交付成果的期望。对于建筑公司来说,错误计算完成项目所需的资源、制定不现实的时间表或同时承担太多项目也是常见的风险。

并非所有的项目管理风险都是内部的。当您与分包商合作时,您可能会遇到冲突或延迟,至少在某种程度上,这超出了您公司的控制范围。

4.环境风险

对于某些行业,室外必威坑人元件可能永远不会进入风险管理方程。但是,在建设中,这是自从此以来的关键考虑因素95.1%的建筑工作涉及室外工作.在某些情况下,地形可能会带来挑战,需要新型设备来导航。

在其他情况下,天气是环境风险的主要来源。极端温度或暴风雨等天气事件可能会使安全工作变得不可能,从而影响项目的时间表。更严重的自然现象,如洪水、地震或龙卷风,可能会对建筑工地造成严重破坏,可能会毁掉所有已经完成的工作,或让公司严重倒退。

5.人员风险

建筑公司拥有对其成功不可或缺的设备和其他资产,但他们的核心是由人组成的。建筑业是劳动力驱动的产业。没有一批合格且积极的工人,公司就无法运转,而建筑公司却很难招到人成千上万的职位空缺.劳动力短缺是影响整个建筑业的一个众所周知的问题。

有可能是影响你的公司,以及其他人员的风险。例如,缺乏他们需要为某些工作可能造成的问题和经验的高周转率或者你的员工妨碍你的成功。船员也可能滥用公司的时间或其他资源或未能通过贵公司的政策,遵守。

建筑企业如何管理风险?

为了有效地管理风险,建筑公司必须一次迈出一步,然后继续骑自行车,因为新风险出现。我们可以将此过程分为四个基本步骤,我们将在以下部分中详细研究:

  1. 识别风险
  2. 评估风险
  3. 应对风险
  4. 监控风险并完善策略

建筑公司可能会发现投资资源有助于协助他们进行风险管理。例如,一些软件程序可以帮助有风险管理的公司。您可能更愿意选择更普通的项目管理软件,其中包含一些风险管理功能。无论您是使用风险管理软件,如本指南的资源可以帮助您创建一个有效管理公司风险的行动计划。

1.识别风险

在有效管理可能影响公司的风险之前,您需要了解这些风险是什么。考虑我们上面讨论的五类风险。您需要确定在这些类别中以及在这些类别之外您的公司容易受到哪些特定风险的影响。

根据OSHA的说法,未能识别当前或潜在的危险是造成施工人员受伤、疾病和事故的根本原因之一。同样的失败会使您容易受到所有其他类型的施工风险的影响。让我们来看看一些识别风险的方法:

  • 查看数据:对于安全风险,审查关于共同建设事故的数据,例如包括在内的事故“致命的四。“此数据可以深入了解可能在工作现场呈现自己的风险。您也可以查看行业数据,看看其他建筑公司的哪些财务,项目管理或人员风险,并可申请公司。气象数据可以是识别环境风险的有用来源。
  • 检查工作场地和设备:定期检查工作现场还可以帮助你找到安全或环境风险的来源,可以在它们造成严重问题之前进行补救。这可能是像绊倒危险一样简单的事情,你可以马上解决,或者是不可避免的事情,导致你投资个人防护装备(PPE)或其他安全措施。你还应该定期检查设备,以便在它们导致危险故障之前发现问题。
  • 考虑过去的事件:考虑到过去的事件可以帮助您识别各类风险。过去的事故,例如,甚至接近通话可以帮助您了解安全风险,寻找出在未来。试着这样你搞明白这个问题,调查这些事件的根本原因。寻找你过去曾经经历过这样你就可以开发固体战略,以管理未来这些风险类型的损失或事故的趋势。
  • 从员工那里获取信息:贵公司的成员可能提供自己的专业知识或第一手经验,以帮助您确定可能影响您公司的一些风险。进行调查或举行会议,您邀请工人分享他们在工作现场或业务运营中看到的一些潜在的损失风险来源的想法。与您的船员保持沟通线路也可以帮助您预测人员风险。

2.评估风险

识别风险是第一步,但您还需要仔细评估这些风险,并确定哪些风险是最严重的。对于您确定的每个风险,您必须确定风险大小。要做出这个决定,你应该:

  • 考虑后果:了解你眼睁睁地失去某一特定风险都如期实现什么。首先,它会造成什么样的损失?如果损失是金融,可以量化,将是多么有影响力的呢?例如,被盗台设备,平均公司花费29,258美元.除了了解风险程度之外,了解可能的损失可能会导致风险可能会有助于您知道您在仍然出现的同时可以合理地投入应对风险的程度。
  • 决定的可能性:您还必须确定风险将影响您公司的可能性。一些风险比其他风险更频繁地实现。例如,在秋季受伤的员工的风险通常比损坏您的建筑工地的地震的风险更可能。看看你在上一步中发现的趋势,以了解哪些风险最有可能发生,这样您就可以特别注意这些风险。

使用您刚刚建立的信息,您应该在风险应对中优先考虑哪些风险。这些风险会带来严重的潜在后果,可能会影响到你的公司,这些风险是风险最大的,应该排在你的优先事项列表的首位。这些是你需要特别努力去解决的风险。

除了这些高优先级的风险,确定在其他风险落在你的优先事项清单。有些风险可能值得优先的中等水平,而其他人下降到列表的底部,因为它们的风险大小是特别低。

3.响应风险

第三步是使用收集到的信息来计划和执行响应。应对风险并不总是千篇一律的。最好的应对方式将取决于风险的性质。一些风险应对方案旨在:

  • 消除风险:一些风险可以有效地从等式中去除。例如,如果你发现一个明显而可避免的工作场所危险,你应该立即消除这个危险。在其他情况下,你可能无法消除风险,但你可以通过选择不接受特定的工作来避免风险。有时候,当机会带来巨大的潜在回报时,冒险是值得的。建筑企业必须评估每一个新的机会,权衡风险和潜在的回报。
  • 降低风险:在某种程度上是不可避免的许多风险。对这些风险的回应的一部分是发现方法使它们不太可能发生或减少其影响。例如,您可以投资PPE或其他类型的安全产品,以保护工人从共同的工作现场危险或提供培训,以帮助工人采用更安全的实践。如果您已经遇到了项目时间表的项目,则延长的时间比预期更长,响应可能是投资软件或培训,以帮助提高您的项目管理方法。
  • 占风险:应对不可避免的风险的另一个方法是为它们腾出空间。例如,当您在安排工作时,构建一个缓冲来考虑出现的意外问题是明智的。这样一来,诸如恶劣天气等风险已经被考虑在内,从而将其对公司的影响降到最低。对风险的核算也可能看起来像对不可预见成本的预算。你还应该制定计划,如果某些风险出现并造成严重问题,你将如何应对。
  • 转移风险:管理风险的另一种策略是将风险负担转移给另一方。例如,你可以安排分包商或供应商承担一些风险。在许多情况下,风险转移采取保单的形式。当你买了一份保险,你承担了一个更可预测的、持续的成本,而保险公司承担了灾难性成本的风险。建筑公司可以购买各种各样的保险,承保不同的风险。

4.监测风险和细化策略

即使你的公司专注于建筑的特定方面或特定的地理区域,也不是所有的事情都是不变的。从一年到下一年,甚至从一个项目到下一个项目,一些以前主要关注的风险可能已经消散,而新的风险可能会突然冒出来。一些现有的风险可能会比以前带来或多或少的严重后果。随着风险的发展,风险管理策略也必须发展。

这就是为什么建筑公司需要不断监测在需要的地方,以保持他们的风险管理风险和更改处理了最新的和有效的。寻求新的方式来提高你的风险管理过程,特别是当它涉及到你应对风险的方式。是需要更好的方法来消除,减轻,账户或转移的风险有麻烦了点?作为如何优化策略可以帮助您识别,评估和应对随着时间的推移增效益风险的积极主动。

风险管理的好处

在你投入时间和资金投入到风险管理,你会想知道它是否真的值得。风险可以将您的企业暴露在严重的损失,但风险管理可以保护您的业务,并帮助您在一些重大的好处,其中包括资本:

1.更明智的决策

更充分了解风险可以帮助您更快地做出决策,更准确。当您介绍商业机会时,您将拥有框架和理解,需要快速确定哪种风险可能会有这种机会以及是否要前进或放弃机会。您还可以做出更多关于响应风险和发展业务的最佳方式的更明智的决定。

2.更安全的工作环境

由于施工风险管理的一个重要组成部分,减轻作业现场的危险,可以提高工作场所的通过风险管理的安全性。更安全的工作环境,是更好地为你的员工,这是更好地为你的公司。避免安全事故可以帮助你沿着时间和预算项目移动,让你的员工享受到更积极的工作经验,为您的公司。安全事故都是一些最严重的风险,一家建筑公司可以面对的,所以管理这些风险是至关重要的。

3,更准确的规划和预算

当你在没有成熟的风险管理过程的情况下进行预算和调度时,你很可能会遇到不可预见的问题。项目可能需要更长的时间,可能会出现意想不到的成本。了解风险管理的建筑公司能够更好地进行准确的计划和预算,因为他们能够预测时间和资源的消耗,而这在最好的情况下是不存在的。

4.更可靠的结果

建筑公司希望使所有相关利益相关者幸福并履行其承诺。当有未知的变量可能突然影响您的计划时,这可能很困难。建设公司,管理风险有效地可以更好地预测和赚取风险的津贴,因此他们可以使承诺更准确,并通过可靠性的轨道记录来支持。

5.更高的效率和更高的利润

以上所有的好处加起来对你的公司有一个重要的好处:一个更好的底线。管理风险可以帮助你的公司变得更有效率。当你削减了不必要的成本和时间,你会看到你的利润增加。如果你有一个可靠的风险管理流程,你甚至可以更有效地扩大业务规模。

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