商业计划建议

作为一项新业务,你可能希望帮助你的客户解决问题或更容易地完成任务。或者,你可能对整个行业的运作方式有一个新的设想。

这些都是令人钦佩的目标,但将它们付诸行动需要的不仅仅是一个合理的想法——你需要一个可靠的战略来确保成功。这个策略从一个详细的,有效的商业计划开始。

什么是商业计划?

商业计划是一份非常详细的文件,它完全概述了你希望你的企业如何运作。最好的商业计划以易于遵循的方式列出公司的目标,并详细说明实现这些目标的分步操作策略。这些细节应该包括具体成本、业务费用、预测、产品和管理团队成员的信息。

使用健全的商业计划,您将更好地将您的想法呈现给潜在的投资者并衡量您的短期和长期进展。

完成有效商业计划的技巧

制定一个清晰的商业计划和战略对于吸引可靠的投资者和充分了解你的长期目标至关重要。当你想要写一份有效的商业计划时,请记住以下几点:

  • 了解你的用户和竞争对手:确定谁将是你公司最大的竞争对手,并在你的商业计划中概述你如何从每一个竞争对手中脱颖而出。同样地,为你要接触的每一个听众——包括你自己、银行家、风险资本家或其他投资者——单独列出你的商业目标。通过确定你的目标人群,你可以更好地掌握如何根据他们之前投资过的理念类型来调整你的商业计划。
  • 提供一个明确的解决方案:任何成功的新业务都应该能够确定市场需求并解决特定问题。您的业​​务计划的各个方面 - 包括您的产品,团队成员,费用和预测 - 应对一个问题提出明确的解决方案。问自己需要哪些资源来解决特定问题,您的业务如何具有正确的工具和解决方案来解决该问题以及您将为这些解决方案收取用户的费用。
  • 提供证据支持你的索赔:对新业务有一个可靠的、有创意的想法是很棒的。然而,投资者也想知道你是否有足够的资源来真正实现这种潜力。面对挑战和机会,要诚实和现实,用事实来支持你的每一个陈述。例如,如果你声称自己拥有业内最好的管理团队之一,一定要附上他们的简历并详细介绍他们的专业知识。
  • 要有创意,但要简洁:投资者每天都能看到大量基于模板的商业计划。用吸引人的介绍和图表等吸引眼球的视觉效果让你的商业计划读起来有趣。也就是说,不要用不必要的废话来搅乱你的商业计划。保持言简意赅。在向投资者展示之前,请编辑删除任何“不重要的内容”。
  • 关注你的财务预测的准确性:在评估创业费用和预期收入时,很重要的一点是要实际地计算你作为一个新创业公司可能存在的每一项财务需求。考虑一下在创业的头几年你可能会有哪些成本,你有哪些可以为公司省钱的财政资源。例如,许多建筑初创公司将租赁设备纳入他们的商业计划,因为租赁可以让新公司在更有限的预算中获得更多的机器。

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